Van Urgentie naar Focus
Al meer dan zeventien jaar is Björn Deusings verbonden aan Tijdwinst.com. Hij begint als trainer, groeit door tot directeur en wordt in 2019 eigenaar van het bedrijf. Met zoveel ervaring mag je hem gerust een expert noemen in tijdmanagement. Zijn kennis deelt hij ook in zijn bestseller Tijdwinst: elke dag om 15 uur klaar.
Maar achter de schermen werkt hij dag en nacht om Tijdwinst.com door de uitdagende coronajaren te loodsen. De constante druk eist zijn tol: naast slopende stress en vermoeidheid krijgt Deusings ook de ziekte van Lyme. Toch blijft opgeven geen optie. Zoals hij zelf zegt in een interview met MT/Sprout: ‘Je gaat door, zonder je af te vragen of je het nog leuk vindt of dat het je voldoening geeft.’
Dan wordt zijn leven op scherp gezet
De onverwachte ziekenhuisopname van zijn moeder, gevolgd door haar overlijden, raakt hem diep. ‘Dat was voor mij de genadeklap,’ vertelt hij. Deze gebeurtenis leidt tot een moment van bezinning. Deusings realiseert zich dat hij jaren heeft gefocust op efficiëntie, maar daarbij uit het oog verloor wat echt belangrijk is. Het besef dwingt hem tot een radicale koerswijziging.
Hoe je als leider écht impact maakt: keuzes, focus en loslaten
Voor veel ondernemers en leiders lijkt het alsof ze nooit een dag ‘uitstaan’. Altijd bezig, altijd onderweg. Toch groeit het besef dat echt succes niet gaat om méér doen, maar om de juiste dingen doen. Wat vind je belangrijk, waar krijg je energie van, en wat ligt je écht na aan het hart? Voor bevlogen ondernemers zoals Deusings was dit geen eenvoudige zoektocht, en het kostte hem jaren om zijn focus te vinden.
Focus begint met keuzes
De lessen uit die zoektocht deelt Deusings in zijn nieuwste boek Full Focus. Het grote probleem dat leiders en ondernemers vaak ervaren? Ze maken geen duidelijke keuzes. ‘Je wilt iedereen pleasen en niemand teleurstellen. Daardoor blijf je aan alles en iedereen energie besteden, maar verlies je grip,’ legt hij uit.
Een belangrijke les: wie twintig prioriteiten heeft, heeft eigenlijk geen prioriteit. Het woord is enkelvoud. Wat is jouw belangrijkste focus? Leiders hebben al talloze verantwoordelijkheden en kunnen simpelweg niet overal de benodigde aandacht aan geven. Deusings benadrukt: ‘Je moet keuzes maken. Zonder focus gaat kwaliteit verloren, hoe hard je ook werkt.’
Balans vinden met het OMA-principe
Een coach hielp Deusings om zijn taken in balans te brengen met het zogeheten OMA-principe: Ondernemer, Manager en Artiest. Dit model bracht pijnlijk duidelijk naar voren dat hij te veel tijd kwijt was aan administratieve rompslomp en te weinig ruimte had voor zijn creatieve kracht.
De oplossing? Delegeren. Door meer verantwoordelijkheden bij anderen te leggen, taken te beperken tot strikt noodzakelijke uren, en onnodige intensiteit te verminderen, creëerde hij ruimte voor wat hij echt wil doen. ‘De keuzes maken gaf rust. Het volhouden is echter een stuk lastiger. Zodra je wat meer ademruimte voelt, dreig je weer terug te vallen in oude patronen. Bewust blijven is daarom essentieel.’
Hoe breng je verandering constructief?
Het doorbreken van oude gewoontes kan weerstand oproepen. Collega’s, klanten of leidinggevenden kunnen verbaasd reageren. Deusings waarschuwt echter: ‘Het alternatief is dat jij blijft vastzitten in een rol waar je niet gelukkig van wordt. Dat kan niet de bedoeling zijn.’
De truc? Aanpakken met respect en overleg. Gooi je werk niet abrupt over de schutting, maar neem de tijd om te bespreken hoe de taken herverdeeld kunnen worden. Laat zien waar jouw waarde voor de organisatie ligt en zoek samen naar oplossingen die iedereen verder helpen.
De kunst van delegeren
Door te delegeren geef je anderen ook de kans om te groeien. Deusings vertelt: ‘Ik bemoeide me bijvoorbeeld veel te veel met de sales. Nu laat ik het team zelf beslissen, binnen bepaalde grenzen. Ik ontdekte dat ze prima in staat zijn om dit zelfstandig te doen. Mijn inmenging werkte eerder averechts.’
Toch is het delegeren zelf een proces dat tijd en aandacht vraagt. Vooral voor ondernemers die gewend zijn alles zelf te doen, blijft het loslaten een uitdaging. ‘We blijven vaak hangen in het “dit doe ik nog wel even zelf”-syndroom. Dat moet je doorbreken.’
Verslaafd aan urgentie
Een belangrijke valkuil voor veel leiders en ondernemers is hun verslaving aan urgentie. ‘Alles wat op je pad komt, lijkt belangrijk en moet meteen opgelost worden. Daardoor raak je volledig afgeleid en sleep je anderen ook mee,’ zegt Deusings.
Zijn oplossing? Pak bewust een project op dat al je aandacht vraagt. Voor Deusings was dit het schrijven van zijn tweede boek. ‘Door mijn focus daar volledig op te richten, móest ik andere zaken loslaten. Dat was niet alleen noodzakelijk, maar ook bevrijdend.’
Kies voor kwaliteit en rust
De grootste les van Deusings? Je bent zelf je grootste afleiding. Door duidelijke keuzes te maken en focus aan te brengen, krijg je weer grip op je tijd en energie. Dat levert niet alleen betere resultaten op, maar ook een grotere persoonlijke voldoening.
Het vraagt moed om oude patronen te doorbreken, maar zoals Deusings bewijst: het loont.